Jentera Meige Mengadakan Persidangan Perwakilan Pekerja Kedua dan Mesyuarat Kader Pengurusan di atas Ketua Kelas - Mendalami Aktiviti Latihan Pengetahuan Pengurusan "Menggalakkan Pembelajaran melalui Peperiksaan, Menggalakkan Tindakan melalui Pembelajaran, dan Menggalakkan Kecekapan melalui Tindakan"

Untuk memainkan peranan sepenuhnya dalam membuat keputusan demokratik, pengurusan demokratik dan penyeliaan demokratik terhadap majoriti pekerja, pada pagi 3 Julai, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. mengadakan sesi kedua kongres kakitangan ketiga. di dalam bilik persidangan di tingkat satu syarikat itu. Lebih 40 orang, termasuk kader pengurusan di atas ketua pasukan syarikat dan wakil pekerja dari pelbagai jabatan, menghadiri mesyuarat itu untuk memberikan cadangan pembangunan berkualiti tinggi syarikat.
Mesyuarat itu dipengerusikan oleh Liu Runbin dari pejabat syarikat, dan mesyuarat itu menyemak dan meluluskan beberapa isu utama seperti "Buku Panduan Pekerja", "Sistem Pengurusan Gaji" dan penilaian prestasi, yang melibatkan banyak aspek seperti pengurusan syarikat, kod kelakuan dan hak pekerja, penilaian dan penilaian, dsb., menonjolkan kedudukan penting kongres pekerja dalam pembangunan syarikat.

Untuk memastikan kemajuan kerja semakan yang lancar, dan pada masa yang sama memastikan bahawa "Buku Panduan Pekerja" yang disemak dengan lebih baik mengambil kira kepentingan perusahaan dan pekerja, dari awal tahun 2024, di bawah bimbingan Encik Liu, pejabat syarikat akan menerajui, dan semua jabatan dan penasihat undang-undang korporat yang berkaitan akan mengambil bahagian bersama, menjelaskan tanggungjawab kerja dan jadual waktu, dan bersama-sama bertanggungjawab untuk promosi kerja penyemakan; Minta pendapat tentang semakan melalui forum dan cara lain, dan kumpulkan pendapat dan cadangan pekerja secara meluas mengenai "Buku Panduan Pekerja"; Menurut pendapat dan cadangan yang dikumpul, semakan awal dijalankan, dan selepas draf pertama dibentuk, ia secara berturut-turut diserahkan kepada mesyuarat pejabat syarikat dan jawatankuasa kesatuan sekerja untuk perbincangan, dan dihantar kepada kakitangan pengurusan yang berkaitan untuk semakan, untuk memastikan bahawa kandungan adalah komprehensif, tepat dan praktikal, dan pada asasnya dapat memenuhi keperluan pengurusan semasa syarikat.

Pada mesyuarat itu, Chen Lianhe, pengerusi kesatuan sekerja, menegaskan dalam ucapannya bahawa "buku panduan pekerja" adalah dokumen penting yang dirumuskan oleh syarikat untuk menyeragamkan tingkah laku dan sikap kerja pekerja, mengekalkan operasi normal dan pembangunan yang stabil perusahaan, ia bukan sahaja koleksi pelbagai sistem syarikat, tetapi juga penjelmaan budaya dan strategi korporat, dan memainkan peranan yang sangat penting dalam menyeragamkan tingkah laku pekerja, menyampaikan nilai korporat, meningkatkan kecekapan pengurusan, mengurangkan risiko korporat, meningkatkan pekerja. komunikasi, dan menggalakkan pembangunan pekerja.

Sejurus selepas itu, orang yang bertanggungjawab ke atas sumber manusia membuat analisis mendalam mengenai "Sistem Pengurusan Gaji". Sistem pengurusan gaji baharu mengambil kira sepenuhnya keadaan pasaran dan keperluan pembangunan pekerja, serta memberi lebih perhatian kepada insentif dan keadilan. Melalui pengenalan terperinci tentang piawaian gaji bagi jawatan dan peringkat yang berbeza, pekerja lebih jelas tentang komposisi gaji dan ruang kenaikan pangkat mereka, dan menyediakan panduan yang jelas untuk pembangunan kerjaya masa depan.

Bagi meningkatkan lagi kecekapan kerja dan tahap pengurusan, syarikat juga khas untuk ketua pasukan dan kader pengurusan atasan untuk melaksanakan penilaian prestasi tahunan berkaitan publisiti dan pelaksanaan penjelasan, melalui piawaian penilaian yang jelas, prosedur dan langkah ganjaran dan hukuman, untuk menggalakkan kader pengurusan bertindak secara aktif dalam kerja, meningkatkan tahap pengurusan, dan menyumbang kepada pembangunan syarikat.

Di samping itu, persidangan itu juga menjalankan publisiti dan latihan mengenai langkah pengurusan syarikat seperti 5S, 5 penilaian, pengurusan 5 bintang dan 7 mantra dan 8 kerja di tempat. Dan menganjurkan 35 pengurusan yang unik, 7 formula, 8 kerja di tempat pertandingan pengetahuan teori pengurusan. Melalui interaksi yang jelas dan menarik, pekerja mempunyai pemahaman yang lebih mendalam tentang kepentingan dan kaedah kerja yang ada, serta meningkatkan kecekapan dan kualiti kerja pekerja. Pertandingan itu membangkitkan semangat pekerja untuk mengambil bahagian, dan suasana hangat.